MSI明星雲集世界冠軍齊聚一堂
拉卡拉 據時代周報記者了解,明星雲去年10月份,拉卡拉宣布正式改製為控股集團,集團架構拆分為拉卡拉支付和考拉金服兩大集團板塊。
但2016年上半年業績出現了下滑,集世界聚堂營收6.1億元,盈利3296.34萬元,同比分別下降32.68%和57.21%。2015年6月19日公司開始做市,冠軍齊當日市值曾高達29.2億元。
(數據來源:明星雲Choice,讀懂新三板研究中心)這5家公司市淨率不足0.4新三板上哪些公司破淨最慘?讀懂君找到了5家市淨率不足0.4的公司。但亨達股份走的並不順利,集世界聚堂公司將以什麽樣的姿態離開新三板,尚未可知。另外,冠軍齊還有一些公司破淨是因為政策原因,冠軍齊比如鑫莊農貸(830958.OC)、昌信農貸(831506.OC)和均信擔保(430558.OC)等公司,股轉的類金融政策一出,這些公司便被市場大舉拋售。2016年上半年營收2.13億元,明星雲同比下降22.96%;盈利2174.28萬元,同比下降29.89%。這兩年,集世界聚堂亨達股份的業績一直在滑坡。
亨達股份有多慘,冠軍齊從下圖便可以看出來。 4、明星雲興榮高科市淨率0.35興榮高科(831941.OC)是一家主營銅管加工設備、礦物絕緣電纜用銅管、銅鋁複合管的研發、生產和銷售的製造業公司。從企業發展的角度來說,集世界聚堂這個「坑」非常大,隻有資本市場來接棒才能奏效,僅靠天使、VC是不夠的。
現在推行的的改革我非常讚成,冠軍齊大國企募資停下來,把錢放在中小企業裏就會促進科技發展,否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。在這個遊戲裏,明星雲你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。互聯網當然很高大上,集世界聚堂但是我做這個投資,基本上都不會死,隻有做好做壞的差別。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險,冠軍齊看到企業的未來。
第二,它有非常完善的法治環境。作為這些企業的上遊,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。
上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。互聯網裏有商業模式創新,傳統行業裏其實也有。客戶關係本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。
真正的創新不能隻靠互聯網,互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。做互聯網你可能會做成一個馬雲,但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然後我給你分成。
後來行業的發展證明了我們的論斷。所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。
我做獲獎感言的時候,說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎麽看這個事。在2B和2C行業有一個很大不同,就是大企業很少換供應商。
百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。雖然說我知道我錯過了很多,但我認為,作為創業者回到做生意的本質,做一個小生意很好,做一個中生意也很好,何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的,你不用擔心,但是不要每個人都去投這個東西。我也沒有想到,長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。因為這個行業的自身特點,我們要經常各地跑。大家都知道,其實從工業革命以後,農業受技術革命的影響就很小了。第三,它是個陌生人社會,所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評,大家很自由。
第五,美國是個移民社會,再加上教育非常好,又有技術投入,這才形成了美國的創新源泉。我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。
在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。第四,美國人從小就敢於挑戰權威,社會上沒有固定的權威。
農業互聯網真的隻占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。最近劉士餘主席新政出來以後,大家都很振奮。
摘要:做互聯網你可能做成馬雲,但99.9%的人都死了。這樣一來,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長。我多年前就認識馬雲,假如回到那時我還是不會投他。
腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變,不過老實說,在很多地方我們還是有差距的,教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。我為什麽用農業舉例子,一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。
互聯網初到這個行業,打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。假如現在回到那個時候,我還是不會投他。
馬雲我很多年前就認識他了,當時他什麽都不行。我專門做廢物處理,做農業,做養殖這些東西,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。大家都知道,美國是個創新大國,它為什麽是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境。一開始我做雞類養殖方麵的投資,我目睹了整個行業的變化。
2003年,肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場,以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。在養雞這個行業裏麵一定要自養,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主,像美國一樣。
創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因,或者是用其他的方法,比如可以用輻射的方法去加快種子的變化),但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。
大量留學生回國,創新資本也在增多,這其實表明了一個事實:中國創新的土壤在成長、在成熟。但是做完這些事以後,現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。
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